煤矿作为我国重要的能源产业，其安全生产问题一直备受关注，班组长作为煤矿生产一线的重要管理者，其制度执行情况直接关系到安全生产和效率，本文将探讨煤矿班组长制度的执行情况，以期为煤矿企业提高管理水平提供参考。

煤矿班组长制度概述

煤矿班组长制度是煤矿企业管理体系中的重要组成部分，旨在通过明确班组长的职责和权力，提高生产效率和保障安全生产，班组长作为基层管理者，不仅要组织生产，还要负责班组人员的安全培训、生产设备的维护和管理等工作。

煤矿班组长制度执行情况

1、执行情况总体分析

目前，大多数煤矿企业已经建立了班组长制度，并在实践中不断完善，总体上看，班组长制度的执行情况较好，班组长在生产组织、安全管理、团队建设等方面发挥了重要作用。

2、执行的好的方面

（1）安全生产管理得到加强，班组长在生产过程中严格执行安全规程，加强现场安全管理，有效减少了事故发生的概率。

（2）生产效率得到提高，班组长根据生产计划和任务，合理安排工作，使生产过程更加顺畅，提高了生产效率。

（3）团队建设得到加强，班组长注重班组人员的培训和沟通，提高了班组人员的技能水平和团队协作意识。

3、存在的问题

（1）制度执行力度有待加强，在一些煤矿企业，班组长制度的执行力度不足，导致制度形同虚设。

（2）班组长的素质有待提高，一些班组长在管理能力和安全意识方面存在不足，难以胜任基层管理岗位的职责。

（3）激励机制不完善，一些煤矿企业缺乏有效的激励机制，导致班组长的工作积极性不高。

影响因素分析

1、企业文化的影响，企业文化的建设对班组长制度的执行情况有重要影响，良好的企业文化能够提高员工的归属感和责任感，有利于制度的执行。

2、管理层支持的影响，管理层对班组长的支持和重视程度直接影响班组长制度的执行情况，管理层应加强对班组长的培训和指导，提高其管理能力和安全意识。

3、员工素质的影响，员工素质的高低对班组长制度的执行情况也有一定影响，企业应加强对员工的培训和技能提升，提高员工的整体素质。

改进措施建议

1、加强制度执行力度，企业应加强对班组长制度执行情况的监督和检查，确保制度得到有效执行。

2、提高班组长的素质，企业应加强对班组长的培训和选拔，提高其管理能力和安全意识。

3、完善激励机制，企业应建立有效的激励机制，激发班组长的工作热情，提高工作积极性。

4、加强企业文化建设，企业应注重企业文化的建设，提高员工的归属感和责任感，为班组长制度的执行创造良好的环境。

总体来看，煤矿班组长制度的执行情况较好，但在执行过程中仍存在一些问题，企业应加强对制度执行情况的监督和检查，提高班组长的素质和技能，完善激励机制，加强企业文化建设，为班组长制度的执行创造良好的环境，进一步提高煤矿企业的安全生产水平和生产效率。