一、整改背景与目的

随着我国社会经济的快速发展，各行各业都面临着转型升级的压力。为了提高工作效率、优化管理流程，近期，我国某企业决定对现有管理体系进行整改。此次整改旨在解决现有管理中存在的问题，提升企业竞争力，确保企业可持续发展。

二、整改前存在的问题

在整改前，企业存在以下问题：

• 组织架构不合理，部门职责不清，导致工作效率低下。
• 人力资源配置不合理，部分岗位人员过剩，部分岗位人员短缺。
• 管理制度不完善，缺乏执行力，导致执行力不足。
• 信息沟通不畅，各部门之间缺乏有效协作。
• 绩效考核体系不健全，员工积极性不高。

三、整改措施与实施

针对上述问题，企业制定了以下整改措施：

• 优化组织架构，明确各部门职责，提高工作效率。
• 调整人力资源配置，优化人员结构，提高人力资源利用率。
• 完善管理制度，加强执行力，确保制度落实到位。
• 加强信息沟通，促进各部门协作，提高整体执行力。
• 建立绩效考核体系，激发员工积极性，提高企业整体竞争力。

整改措施的实施分为以下几个阶段：

1. 准备阶段：成立整改工作领导小组，制定整改方案，明确整改目标、任务和责任。
2. 实施阶段：按照整改方案，逐项落实整改措施，确保整改工作有序进行。
3. 监督阶段：对整改工作进行全程监督，确保整改措施落实到位。
4. 总结阶段：对整改工作进行总结，评估整改效果，形成整改报告。

四、整改落实记录

以下是整改落实的具体记录：

五、整改效果评估

经过整改，企业取得了以下效果：

• 组织架构更加合理，部门职责明确，工作效率得到提高。
• 人力资源配置优化，人员结构得到改善，人力资源利用率提高。
• 管理制度完善，执行力增强，企业内部管理更加规范。
• 信息沟通顺畅，部门协作加强，整体执行力提高。
• 绩效考核体系健全，员工积极性得到激发，企业竞争力提升。

总之，此次整改落实工作取得了显著成效，为企业未来发展奠定了坚实基础。